Par Marc-André Vilette
Éditions Vuibert, 2014
385 p., 42,9 €, Librairie Antoine

Le grand nombre de PME mérite que l’on s’intéresse à la manière dont sont gérés les femmes et les hommes qui y travaillent. L’accent est mis sur l’aspect pragmatique et sur les implications managériales. La proximité, si caractéristique des PME, permet d’en spécifier la gestion des ressources humaines (GRH). Elle influence les dispositifs de formation continue, mais aussi la gestion des compétences dans les réseaux. Le lien entre stratégie et GRH dépasse parfois le simple alignement, pour évoluer vers des formes d’interaction. Plusieurs facettes du dirigeant sont examinées : son accompagnement entrepreneurial, ses logiques d’action et la gestion d’éventuelles ressources familiales.