Par Florence Farriaux et Luc Farriaux
Éditions Eyrolles, 2014
360 p., 33 €, Librairie Antoine
« Cash is king » a-t-on coutume d’entendre… et c’est plus vrai que jamais. Mais, concrètement, que peut faire de cette maxime un entrepreneur, un responsable de site ou de filiale, ou encore un commercial ? Le cash relève des managers de terrain qui achètent des matières premières, investissent, organisent la production et négocient avec les clients. Cet ouvrage a été pensé pour les aider à mesurer les impacts cash des décisions quotidiennes, à se donner des outils pour améliorer durablement la génération de cash et à trouver les meilleurs critères pour prendre les bonnes décisions, telles que négocier un contrat, faire ou sous-traiter, acheter ou louer.
Éditions Eyrolles, 2014
360 p., 33 €, Librairie Antoine
« Cash is king » a-t-on coutume d’entendre… et c’est plus vrai que jamais. Mais, concrètement, que peut faire de cette maxime un entrepreneur, un responsable de site ou de filiale, ou encore un commercial ? Le cash relève des managers de terrain qui achètent des matières premières, investissent, organisent la production et négocient avec les clients. Cet ouvrage a été pensé pour les aider à mesurer les impacts cash des décisions quotidiennes, à se donner des outils pour améliorer durablement la génération de cash et à trouver les meilleurs critères pour prendre les bonnes décisions, telles que négocier un contrat, faire ou sous-traiter, acheter ou louer.