Par Catherine de Géry
Éditions EMS, 2015
206 p., 24,2 €, Librairie Antoine
La recherche permanente d’opportunités est plus qu’une nécessité pour les entreprises, elle constitue aujourd’hui une stratégie obligatoire. Les pressions extérieures peuvent permettre aux entreprises de trouver elles-mêmes les ressorts de leur développement. Mais deux axes doivent être privilégiés : la capacité d’innovation et la satisfaction client. Le business development apparaît alors comme la stratégie porteuse de création de valeur pour l’ensemble des parties prenantes de l’entreprise. En effet, il permet de mener à la fois une orientation produit et une orientation marché. Il fait travailler conjointement la recherche et le développement, le marketing et le service commercial.
Éditions EMS, 2015
206 p., 24,2 €, Librairie Antoine
La recherche permanente d’opportunités est plus qu’une nécessité pour les entreprises, elle constitue aujourd’hui une stratégie obligatoire. Les pressions extérieures peuvent permettre aux entreprises de trouver elles-mêmes les ressorts de leur développement. Mais deux axes doivent être privilégiés : la capacité d’innovation et la satisfaction client. Le business development apparaît alors comme la stratégie porteuse de création de valeur pour l’ensemble des parties prenantes de l’entreprise. En effet, il permet de mener à la fois une orientation produit et une orientation marché. Il fait travailler conjointement la recherche et le développement, le marketing et le service commercial.