L’entreprise d’hier exigeait des “chefs sachant commander des subordonnés”. Elle leur demande aujourd’hui d’être des “coachs capables de coordonner des équipes de collaborateurs”… Ces nouvelles terminologies posent la question de savoir comment assumer aujourd’hui les responsabilités hiérarchiques, alors que les nouvelles formes d’organisation mettent à mal le rôle traditionnel du dirigeant.
Ce livre présente des points de repère pour remplir les fonctions-clés du dirigeant d’aujourd’hui : orienter l’action, créer une équipe performante et jouer un rôle de coach pour favoriser le développement individuel de ses collaborateurs.