Par Robert Sutton
Éditions Vuibert, 2010
260 p., 21 €, Librairie Antoine

Qu’il soit à la tête d’une multinationale, d’un cabinet d’avocats, d’une équipe soignante ou même d’un orchestre symphonique, un chef n’est pas toujours un vrai patron. Sans le savoir, au contraire, il est peut-être un petit chef arrogant et égocentrique, qui pourrit la vie de ses subordonnés et plombe, par la même occasion, la performance de son organisation. La réussite d’un chef obéit à des règles. Elle dépend de sa relation avec ses proches collaborateurs, qui attendent de lui qu’il les respecte tout en maintenant la discipline et qu’il sache susciter leur engagement. Sans prétendre fournir de recette infaillible, ce livre montre ce qu’est un vrai patron, sachant mettre son succès personnel au service de son équipe et de son organisation.