Par Françoise Giraud
Éditions Pearson, 2011
334 p., 35,2 €, Librairie Antoine

Ce livre présente les éléments fondamentaux du pilotage de la performance en mettant en évidence la dimension managériale de cette démarche. Il explique comment les outils du contrôle de gestion doivent être construits à partir de principes-clés qui découlent de leurs finalités et fonctions. Il offre des grilles structurées pour guider l’élaboration des systèmes de pilotage et analyser les pratiques d’entreprise.
Trois grands axes du contrôle de gestion sont traités : la définition de la performance et le choix des systèmes pour la mesurer, le pilotage dynamique de la performance et les acteurs du pilotage. Deux cas tirés d’entreprises réelles illustrent les problématiques développées.