Bilan et perspectives. Le premier semestre 2014 a produit des résultats un peu moins intéressants que prévu en termes de progression des actifs (+0,8 % sur le semestre. La conjoncture locale et internationale nous a conduits à adopter une stratégie de gestion des risques très prudente et à accumuler un niveau de liquidité important dû à la mauvaise situation politique et sécuritaire dans le pays. Cette stratégie conservatrice a permis à la Byblos Bank d’enregistrer, pour la cinquième année consécutive, le ratio de fonds propres de base le plus élevé (7,7 % en 2013) parmi les banques libanaises, selon le magazine The Banker. Mais la hausse des provisions en Syrie et au Liban s’est aussi traduite par une baisse des bénéfices nets du groupe au premier semestre de 8 % en glissement annuel à 69,5 millions de dollars.

Présence internationale. Aujourd’hui, la Byblos Bank est présente en Europe (Paris, Bruxelles, Londres qui pèsent en cumulé 4,4 % du bilan à juin 2014), en Syrie (1,5 %), au Soudan (1,4 %), à Chypre (0,6 %), en Arménie (0,5 %) et au Congo (0,2 %). Nous avons également ouvert trois branches en Irak (1,3 %) et des bureaux de représentation au Nigeria et à Abou Dhabi. Cette activité internationale est en recul du fait des difficultés que connaissent de nombreux pays où nous sommes présents. Par exemple, notre branche à Khartoum – qui reste bénéficiaire – est limitée à des activités internes à cause des sanctions internationales qui frappent le pays. Notre stratégie reste néanmoins de consolider notre présence internationale. Il s’agira ensuite de viser à plus long terme une contribution de notre activité internationale à plus de 10 % du bilan consolidé de la banque.

Grands axes stratégiques. C’est dans les périodes difficiles qu’il faut faire les investissements nécessaires pour préparer l’avenir. Nous souhaitons renforcer notre structure organisationnelle en investissant dans la technologie et l’amélioration des systèmes informatiques, en augmentant nos ressources humaines à l’étranger et en solidifiant nos compétences et notre culture d’entreprise.