Par Gilles Verrier
Éditions Dunod, 2016
170 p., 24,2 €, Librairie Antoine
Comment tourner définitivement la page du taylorisme et de son héritage encore très présent aujourd’hui ? L’entreprise libérée offre-t-elle une réponse pertinente ou se réduit-elle à un effet de mode ? En ce début du XXIe siècle, les transformations à l’œuvre dans l’environnement de l’entreprise lui imposent de revisiter en profondeur ses pratiques de management des hommes et des organisations. Sur la base de nombreuses observations et de 12 témoignages de dirigeants, cet ouvrage fait émerger des clés et des repères qui permettront à l’entreprise de se réinventer : autonomie, responsabilité, confiance, projet partagé et nouveaux choix d’organisation.
Éditions Dunod, 2016
170 p., 24,2 €, Librairie Antoine
Comment tourner définitivement la page du taylorisme et de son héritage encore très présent aujourd’hui ? L’entreprise libérée offre-t-elle une réponse pertinente ou se réduit-elle à un effet de mode ? En ce début du XXIe siècle, les transformations à l’œuvre dans l’environnement de l’entreprise lui imposent de revisiter en profondeur ses pratiques de management des hommes et des organisations. Sur la base de nombreuses observations et de 12 témoignages de dirigeants, cet ouvrage fait émerger des clés et des repères qui permettront à l’entreprise de se réinventer : autonomie, responsabilité, confiance, projet partagé et nouveaux choix d’organisation.