Par Bertrand Duséhu
Éditions Gereso, 2016
178 p., 22 €, Librairie Antoine

Le manager doit toujours être le personnage central d’une équipe, celui qui donne confiance, qui rassure et qui entraîne. Il est donc essentiel qu’il connaisse son degré de leadership et les moyens de l’entretenir. Si un manager n’est pas forcément un leader, il doit prendre en compte cet aspect indispensable qu’est le leadership, non seulement pour gagner en autorité légitime, mais surtout pour vivre sa vie professionnelle avec le plus d’efficacité possible. Manager aujourd’hui associe la complexité de la mission à des exigences génératrices de stress. Mais il est possible d’utiliser au mieux ses capacités, tout en surveillant ses fragilités, pour acquérir un vrai leadership ou le faire progresser.